A Votorantim Cimentos, líder no setor de materiais de construção e soluções sustentáveis, anuncia um investimento expressivo de R$ 300 milhões para a expansão de sua unidade em Salto de Pirapora, na Região Metropolitana de Sorocaba.
Este movimento estratégico visa fortalecer a posição da empresa no mercado e impulsionar o crescimento sustentável, alinhado com a busca constante por inovação e eficiência.
Investimento da Votorantim busca ampliar a capacidade produtiva
O cerne desse investimento reside na instalação de uma nova moagem de cimento, que elevará a capacidade produtiva da fábrica em surpreendentes 1 milhão de toneladas por ano.
Diante disso, prevista para iniciar no primeiro semestre deste ano, a expansão tem previsão de conclusão até o segundo semestre de 2025, sinalizando um rápido retorno do investimento.
Contribuição para o Complexo Salto-Santa Helena
A fábrica de Salto de Pirapora, integrante do complexo Salto-Santa Helena junto com outra operação no bairro de Santa Helena, Votorantim, desempenha um papel crucial nesse ambicioso plano de expansão.
Vale dizer que a capacidade produtiva do complexo será ampliada em aproximadamente 20%, adicionando 3 milhões de toneladas/ano à produção total de cimento no Brasil.
O CEO global da Votorantim Cimentos, Osvaldo Ayres Filho, destaca que a ampliação da unidade de Salto de Pirapora é parte integrante do compromisso da empresa com a sustentabilidade e a descarbonização.
Este investimento não apenas consolida a posição de mercado da Votorantim Cimentos, mas também reforça sua competitividade e impulsiona a modernização das unidades, alinhando-se às práticas mais avançadas do setor.
Perspectivas futuras
Além do investimento na fábrica de Salto de Pirapora, a Votorantim Cimentos planeja alocar R$ 5 bilhões em outras iniciativas, abrangendo expansões, modernizações, logística e novos negócios em território nacional.
Esse conjunto de ações posiciona a empresa como protagonista no desenvolvimento do setor, alavancando a economia e criando oportunidades para o futuro.
